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培育中流砥柱,凝聚中坚力量——鹏欣地产集团2017年运营管理储备干部培训成功召开

2017-11-15

为了适应集团战略转型发展,加大后备管理干部培养力度,提升整体素质,11月2日,鹏欣地产集团2017运营管理储备干部培训在南通鹏欣花园国宾酒店举行,40名来自地产所属商业运营项目公司、所属酒店运营公司的储备干部参加了培训。

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地产集团副总裁阮解敏从三方面谈到培训组织的重要性。第一,以往储备干部培训多以开发板块为主,这次培训的举办预示着集团战略调整的当下,以运营为中心的管理模式逐步形成,未来集团发展还将会有养老地产、医养板块、大健康、大旅游等运营产业,干部的管理需要有整体布局。第二,集团要打造充满活力,有闯劲又能熬得住的干部,这次培训正是出于团队建设的需要。第三,结合十九大会议精神,企业所有者是一个有情怀的企业家,因此企业要打造一支拥有正能量的队伍人才,储备干部要跟随集团一同发展,打造基业常青的百年老店。谈到人生职业发展,阮总对储备干部寄予三点希望:首先勉励员工进取学习,在鹏欣学到新本领后更多地为社会创造价值,成为社会和家庭有用的人;其次,要相信真理,相信公平,不要以自己为中心。集团选择和培养干部的原则是人要“正”——有基本的奉献精神,基本的善良,基本的无私。再次,专业的宽度比深度更重要。管理干部要负责全面工作,要有包容之心,关爱同伴,不为强势低头。所以无论各个板块或项目公司,做领导需要对所有员工一视同仁,这是做干部的基本法则。

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课程分为企业文化、领导力及管理技能、团队沟通三类,以项目参观、现场授课、分组讨论、团队拓展等灵活生动的授课形式展开,充分调动了学员的参与热情。11月2日-3日,阮总结合集团战略发展,全面地讲述了企业文化发展过程,针对企业文化发展纲要,详细阐述企业文化核心内容和员工的行为准则。外聘李佳老师利用半天时间讲授了《非人力资源管理者的人力资源管理》课程,她从绩效管理和评估方面,详细阐述了管理者在绩效管理过程中的角色和职责,掌握KPI设定和绩效评估面谈的步骤。其次,从人才培养与发展方面,教会储备干部们如何识别员工培训需求,掌握培训效果评估方法,并如何与员工展开职业发展对话。最后,从员工激励与员工关系方面,启发储备干部们了解员工被激励的驱动因素,提供激励策略和方案。培训过程中老师结合集团管理要求,向大家传递着最新的管理内容、行业信息,学员们积极开展与讲师互动和交流。外聘邹德江老师讲授了《打造高绩效团队》课程,他从个人贡献者到团队领导者的职业发展历程,解析以“发展自我领导力”为基础的领导力的自我认知、自我对照(找差距)、自我提升(找方法)。以“一对一领导力”为辅助的情境领导、任务安排,能力辅导、冲突处理、工作督导;以“一对多领导力”为重点的团队激励特别是非物质激励;引导储备干部们如何打造高绩效团队,使一群人认同目标、高效交流、共同决策。老师和学员们饱含着激情和兴致的交流,让大家学到了以前没有接触过的知识,既增长了见识、开阔了视野,同时在思想观念和思维方式上也发生了质的转变,这是具有理论性、实用性及针对性的一期综合性培训。

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